North

北方是管理OKR、战略和倡议的简单方法。 北半球帮助团队从无休止的待办事项清单转向能带来业务成果的衡量举措。 看看它如何运作 看看北方如何工作 以目标为目的 帮助小组通过调整它们与衡量目标进展的团队 来了解大局 从而知道它们是否是头 d 方向正确,小组确定对关键指标影响最大的项目的优先次序,并移动针头。 我经常教公司如何制作和使用OKR, 我发现这个平台是轻量级的(但深水深度却很谨慎, 使得公司能够发展成更复杂的特性), 快速到上, 操作使用的许多技术, 并且具有成本效益。 (除了将我建议的所有公司都放在平台上之外,