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研究供应商,比较各种选择,编写执行摘要,并制作一个专门为信息技术买家设计的RFP。 有信心地评价软件。 每隔几分钟,而不是几周。 研究供应商,并肩比较备选方案,根据你们的具体堆叠、合规需要和布,编制供执行的准备摘要和量身定制的供应商调查问卷。 每次评价都利用你的书架、合规态势、公司规模和疼痛点,而不是通用的供应商投手。 从公共来源、G2评级、价格说明和集成——引证而不是幻觉——提取数据。 问一个供应商为什么领导, 缺少什么, 或排名如何变动,如果成本或安全更重要。